יום חמישי, 24 ביוני 2010

כיוון סרגלי הניווט לצורך אופטימיזציה של אתר


חשוב לשמור על סרגל קישורים מבוסס טקסט כדי שמנועי חיפוש יוכלו לעבור מעמוד אחד לאחר ולמצוא את דרכם באתר.
שתול את ביטויי החיפוש החשובים בשמות הקישורים אבל חשוב שזה יראה טבעי.
(אם סרגל הניווט נראה דחוס בביטויים- כנראה שזה ככה...)
מפות אתר- חשובות מאוד כדי שגם גולשים וגם מנועי חיפוש יוכלו למצוא את מה שחיפשו באתר שלך.
וזה גם מחזק את הניווט באתר.

כדי שמפת האתר שלך תהיה קלה וקריאה למנועי חיפוש - חשוב להכניס לתוכה טקסט פשוט עם קישורים רגילים
חלק מהחברות בניית האתרים יוצרות מפות אתר מושקעות אבל כאלה שלא אומרות הרבה למנועי חיפוש.
תמונות - לא אומרות הרבה למנועי חיפוש שמחפשים קישורים.
מפת אתר טובה תכלול רשימה מסודרת של עמודי האתר כששמות הקישורים משובצים בביטויי חיפוש (אבל כאמור, לא בצורה מוגזמת).

צורה אחרת של מפת אתר- שניתן לבנות אותה ב XML היא דרך מצויינת להודיע למנועי חיםוש כשיש שינויים בדפי האתר.
חשוב מאוד להתייעץ עם מקדם האתר שלך - כדי שמפת האתר תבנה כמו שצריך ובנוסחאות המקובלות.
חשוב שיהיה קישור למפת האתר מכל עמוד באתר.
זה מבטיח שמנועי חיפוש יכולים להגיע בצורה ברורה וקלה לכל עמודי האתר.
זה גם עוזר לגולשים כאשר הם הולכים לאיבוד....

חשוב לקחת בחשבון את העניין הבא- ככל שהאתר גדל יותר ויותר.
ככל שהאתר פונה לפלח שוק גלובלי יותר ויותר חשוב שיהיו באתר הרבה עמודים.
לפעמים מאות ואלפי עמודים.
וזה יוצר כמובן כמות גדולה מאוד של קישורים- לפעמים מאות ואלפי קישורים....
וצריך לקבל החלטות לגבי הקישורים הנמצאים בסרגל הניווט.
מה שעלול ליצור בעיות לא פשוטות.

זה די ידוע שגוגל סורק בסביבות 100 קישורים בעמוד.
וזה בגלל הרבה אתרי ספאם שאין בהם שום כלום מלבד קישורים
(כמו חוות קישורים - link farms)
ולכן באתרים שיש בהם הרבה מאוד קישורים עמודים- חשוב מאוד להיות סלקטיביים בניווט ולשמור על הגיון בריא בקישוריות
זה גם יגרום לגולשים שלך להעריך אותך יותר.

יום חמישי, 3 ביוני 2010

קידום אתרים, התערבות מקצועית ושינוי ארגוני

שינוי- מילה טעונה וחשובה כל כך בהתנהלות של אנשים וארגונים.

אולם לרוב ממעיטים בחשיבותה וכתוצאה מכך לא נערכים לה כיאות


כשמקדם אתרים מתחיל לעבוד בארגון- הוא חייב לקחת בחשבון התנגדויות ברמות שונות שעלולות להתעורר מולו במהלך עבודתו בארגון.

ההתנגדות הבסיסית ביותר יכולה לצוץ מהאנשים שעלולים להרגיש מאויימים מהשינוי שהארגון עובר במקרה הטוב או לחילופין אנשים או תת מחלקות שמבינים שתהליך הקידום עלול לגרום לפגיעה מסויימת בתנאי עהבודתם ועד לפיטוריהם.

צריך לזכור שאנשים ככלל- לא אוהבים שינויים.

גם אם השינוי הוא לטובתם האישית והמקצועית- אנשים מעדיפים את "המוכר, ישן וטוב".


ולכן מומלץ לפני שמתחילים לקדם אתר או לבצע התערבות מקצועית- למפות את הגורמים השונים בארגון.

המיפוי צריך לכלול את הגורמים שבעד השינוי ואלה שעלולים להיות נגדו, מי יכול לקדם את השינוי ומי יכול לעכב אותו ומי נייטרלי.

לאחר שממפים את הגורמים המעכבים, צריך לפנות אליהם ולהבהיר להם את מהות השינוי המוצע ולנסות לרתום אותם לקחת חלק בשינוי.

חשוב להבין ולקחת בחשבון שיהיו כאלה שיסרבו בכל תוקף- וזה טבעי ולגיטימי.

התנהלות זו יכולה להיות לא רק בחלק שמעוניין לקדם את התהליך או את השינוי אלא גם אצל אלה שעל פני הסכימו לקחת חלק בתהליך, ולכן חשוב לאורך כל התהליך להיות עם יד על הדופק לגבי מי עושה מה.

במיוחד חשוב להציף מקרים בהם נגרמים נזקים לתהליך בפני הנהלת הארגון כדילמנוע מצבים מביכים בהם יתגלה שהתהליך לא מוצא בגלל קשיים לא מוסבים והפלת האחריות על הגורמים הלא נכונים.


לדוגמה:

מנהל מחלקת שיווק במפעל תעשייתי הפגין נכונות לשיתוף פעולה מלא ולהצטרף למהלך של שינוי ארגוני שכלל קידום אתר החברה.

אולם "משום מה" הוא "לא הצליח להקצות עובדים" ו"מחשבים" עבורם.

התוצאה המיידית היתה שרוב הזמן אף אחד לא עסק שהטמעת השינויים שהוצעו, וכשהוקצו לכך העובדים- לא היו להם מחשבים לעבוד עליהם....

בשיחה עמו התברר כי הוא חשש שמכירת מוצרי המפעל תגבר בצורה משמעותית והוא ומחלקתו לא יצליחו לעמוד בהגברת היקף העבודה.

כתוצאה מכך חששו גבר שמא יראו בו ובמחלקתו "צוואר בקבוק" ויפטרו אותו, או שיעבירו אותו מתפקידו.

לאחר שהובהר לו שהתהליך הוא כלל ארגוני ולצורך כך- יגוייסו אנשים נוספים שיתגברו את המחלקתו במדת הצורך, הוא הבין שהשינוי הארגוני יכול לשדרג את מעמדו ולחזק אותו במפעל.